Blog Post

118: Was bringt New Work wirklich? Eine ehrliche Zwischenbilanz

Ingo Stoll • 17. Juli 2020

Björn Waide

New Work - ist dazu nicht schon alles gesagt? Vielleicht. Aber es ist definitiv noch nicht alles getan. Und definitiv lohnt es darüber zu reden, wenn es um eine ehrliche Zwischenbilanz eines Unternehmens und CEOs geht, die diesen Weg in radikaler Form gegangen sind und immer noch gehen. "Wir stehen bei New Work noch ganz am Anfang" sagt smartsteuer CEO Björn Waide im MoTcast mit Audiograf Ingo Stoll. Er spricht über die ungewollte Vorreiterrolle, die neue Führung ohne klassische Führungskräfte und inwieweit das neue New Work Modell wirklich als Innovationstreiber für Produkt und Kunden funktioniert. 

"New Work ist kein Kinderfasching. Es geht um den Ausgleich der Bedürfnisse

von jedem einzelnen Mitarbeitenden und den Besitzern des Unternehmens."

Über Björn Waide

Über mich: Ich bin Björn Waide, Geschäftsführer der Online Steuererklärung smartsteuer.de und leite das Consumer-Geschäfte der Haufe Group. Ich lebe zusammen mit meiner Frau und meinen beiden Söhnen in Hannover. Als Diplom-Informatiker mit Nebenfach Psychologie und langjähriger Tätigkeit als Director Product Management stand ich im Berufsleben immer an der Schnittstelle zwischen Business, Mensch und Technik.


Mehr über mich und meinen beruflichen Hintergrund erfahren Sie auf LinkedIn. Dort schreibe ich auch regelmäßig über die Themen New Work und Führung. Folgen Sie mir auch auf Twitter zu Meinungen, Kommentaren und Hintergründen zu Digital Leadership, Agile Management und mehr. Im Bereich „Blog“ finden sich in unregelmäßigen Abständen all die Gedanken, bei denen mir eine Beschränkung auf 280 Zeichen nicht gelungen ist.


[Quelle: waide.de]

Zitate und Statements aus der Sendung

"Ich bin ein Nerd mit People Skills."

 

"Wir digitalisieren bei smartsteuer den analogsten Prozess Deutschlands: Die Steuererklärung."

 

"Ich habe nicht den Eindruck, dass wir mit dem Thema New Work schon durch sind. Ganz im Gegenteil."

Björn Waide - u.a. engagiert als Vorstand von "Digitales Hannover"

"Wir mussten bei New Work Vorreiter sein, weil es noch nicht genug gab, auf das man sich stützen konnte."

 

"Zu New Work gibt es ne Menge Erfahrungsberichte, Experimente und viele Berater, die das aber nicht selbst durchgemacht haben."

 

"Wir mussten einige Wagnisse eingehen."

 

"Das Homeoffice ist der Kickertisch von heute. Es wäre allerdings gefährlich, wenn wir glaubten, nur weil wir jetzt alle notgedrungen mal Homeoffice gemacht haben, hätten wir New Work geschafft."

Arbeiten unter der Schräge: Björn Waide in der "Finanzoase" am smartsteuer-Standort Hannover

"So weit wie Frithjof Bergmann würde ich bei New Work nicht gehen, weil mir das zuweit von meiner betrieblichen Praxis entfernt wäre. Es sollte sich aber jeder überlegen, was er/sie wirklich will."

 

"Der Auslöser war damals, dass wir dachten, wir bräuchten als Führungskräfte ein neues Führungskonzept. Es geht aber tiefer. Es geht nicht nur um einen schicken Führungsverständnisbegriff, sondern um etwas Grundlegendes."

 

"Wenn ich ehrlich bin, brauchte es für den Beginn den Druck von außen."

 

"Agilität ist kein Innovationstreiber per se." 

"Wir waren schon Jahre mit Scrum unterwegs und waren trotzdem relativ behäbig."

 

"Wir haben uns als Führungskräfte hinterfragt. Wir waren dabei, nach einem KPI-basierten Modell wie OKRs zu suchen. Dank der Beratung haben wir aber einen Crashkurs in Systemtheorie und eine Kulturmusteranalyse gemacht."

 

"Entscheidungen sollten nicht immer nur die treffen, die in der Hierarchietreppe etwas höher sitzen, sondern die, die etwas davon verstehen."

 

"Uns war schon klar, dass wir nicht beides haben können. Wir hatten uns schön eingerichtet in unseren effizienten Strukturen und Prozessen. Wir haben sehr bewusst die Entscheidung getroffen, dass wir die Innovationskraft auf Kosten der Effizienz und gut laufender Prozesse steigern wollen."

 

"In der Homeofficezeit verändert sich der Aspekt, wer als Führungskraft wahrgenommen wird."

 

"Ich habe seit unserer Transformation viele Situationen erlebt, in denen Mitarbeitende Verantwortung für DInge übernommen haben, die ich so gar nicht auf dem Zettel hatte."

Links zur Sendung

 

Mein Dank gilt Björn für den freundlichen Empfang in der Oase und seine Zeit!

Ingo Stoll zu Gast in der Finanzoase - bei smartsteuer mit CEO Björn Waide

Wer sich verewigen möchte, sollte sich zunächst vergegenwärtigen.
von Ingo Stoll 18 Mai, 2022
Verewigen – dieses Wort begegnete mir vor Kurzem in einer Sendung des Über Podcast über Tod und Trauer. In der Resonanz dazu bin ich zu einer überraschenden Erkenntnis gelangt.
Videoplattformen können auch für die Aufzeichnungen von Podcasts nutzen
von Ingo Stoll 10 Jan., 2022
Die ideale Alternative sind sogenannte "Remote Recordings", das sind Audio- oder Videokonferenzen, die automatisch als Audiodateien (i.d.R. mp3) mitgeschnitten werden. Die Tonqualität ist heute durchaus akzeptabel und über diesen einfachen Weg kommen nicht nur mehr Gesprächsgelegenheiten zustande, sondern er eignet sich auch zu Trainingszwecken. Gerade wenn ihr am Anfang eurer Audioerfahrungen steht, könnt ihr mit Freunden und Vertrauten erste Gesprächserfahrungen sammeln.
Gretel und Werner Ulbrich erzählen die Geschichte ihrer Mutter, Emilie Ulbrich.
von Robert Gruber 12 Aug., 2021
Gretel und Werner Ulbrich erzählen die Geschichte ihrer Mutter, Emilie Ulbrich. Es ist eine Lebensgeschichte voller Wendungen, Schicksalsschlägen und einzigartigen Glücksfälle, die von unermüdlichen Einsatz für ihre sechs Kinder geprägt wurde. Emilies Entschlossenheit und ihrem tief verwurzelten Wertekompass ist es zu verdanken, dass die Familie trotz widriger Umstände nach dem Krieg eine neue Heimat gefunden hat und über all die Jahre zusammengeblieben ist.
Zuhause im Gefühlschaos
von Petra Stoll 23 Juni, 2021
Und wie get es jetzt weiter?!
von Ingo Stoll 18 Juni, 2021
New Work + Home Office = Hybride Arbeitswelt? So einfach, wie diese Formel klingt, so falsch wäre es vermutlich, dieser Einfachheit zu vertrauen. In Wahrheit ist es wieder einmal etwas komplizierter. Und die Rahmenbedingungen verändern sich wieder - nach Corona. "Die spannende Frage für mich ist, was bleibt eigentlich von all den Ansätzen und Impulsen übrig, wenn der pandemiebedingte Druck im Kessel nicht mehr so hoch ist?", sagt Dr. Matthias Meifert im MoTcast. Der Kopf und Gründer der Berliner Transformation- und Personalberatung HRpepper hat mit dem "Hoffest" nicht nur hybride Eventkonzepte erprobt, sondern forscht mit seinem Team auch evidenzbasierten nach Lösungen für die neue, hybride Arbeitswelt.
von Ingo Stoll 18 Juni, 2021
Man soll aufhören, wenn es am schönsten ist. Der Masters of Transformation Podcast (MoTcast) endet nach über 7 Jahren ud mehr als 500.000 Downloads. Hier ist zu lesen, warum und wieso ...
Willkommen in den Niederlanden
von Petra Stoll 16 Juni, 2021
Die letzte Station der Reise
Frankreichs Westküste
von Petra Stoll 14 Juni, 2021
Ziemlich beste Freunde?
Le Mont-Saint-Michel
von Petra Stoll 14 Juni, 2021
Ein unwirklicher Ort
Der Norden Spaniens ... oder doch eher Schottland?
von Petra Stoll 08 Juni, 2021
Die grüne Küste Spaniens
Show More
Share by: